“다보스 리포트 힘의 이동” 중에서 밑줄…….

공간적으로 미국과 유럽에서 아시아의 중국, 인도로, 시장에서는 생산자에서 소비자로, 커뮤니티에서는 기관에서 개인으로, 생산현장에서는 제조업자에서 부품, 원재로 공급업자로 힘의 축이 이동하고 있다.

   

미래 기업은 아이디어가 살아 숨쉬는 창의적인 조직을 만드는 게 중요하다. - 라케시 쿠라나, 하버드대 교수

   

직업 안정에 대한 우려가 커짐에 따라 보호주의의 색채가 블루컬러로부터 중류층 근로자로 이동하고 있으며, 정부 투자기업보다 민간 투자기업에 대한 선호도가 증가하고 있다. 글로벌 기업들은 새로운 파워 센터의 구축과 혁신적 기술, 제휴관계의 확대를 통해 국경을 초월해 기업을 운영하고 있다.

   

앞으로는 기업이 사회적 책임을 다하면서 지속가능한 성장, 수익성 경영을 어떻게 실현할 것이냐에 초점이 맞춰진다.

   

아시아 국가들은 경쟁과 협력이라는 내용의 투 코스를 실천해야 한다.

   

세계화에 대한 반작용으로 '트라이벌리즘'이 강화되는 점 역시 새로운 추세로 떠오르고 있다.

   

세계화의 승자로부터 패배자로 소득을 분배하기 위해 누진과세를 하는 것은 올바른 방향이다. - 로버트 실러 예일대 교수

   

중산층은 임금 정체와 감소, 치열한 경쟁으로 신경과민 상태에 있다. 일자리를 잃게 되면 다시 같은 지위를 얻게 될 것이라는 아무런 보장도 없어 불안해하고 있다. -로렌스 서머스 전 하버드대 총장

   

기업의 사회적 책임은 자선 사업을 하는 게 아니라 이들 빈곤층을 겨냥해 성장과 혁신의 기회를 만들어내는 것이며, 기업들은 이러한 길을 향해 나아가야 한다. - 유니레버 CEO 패트릭 세스코

   

소수 글로벌기업 중심의 파워집단 체제가 무너지고 다수의 집단이 분산된 파워를 발휘하고 있다.

   

기업을 둘러싼 시민단체, 고객, 협력업자, 경쟁자, 언론 등 다수의 이해관계자들과 협력적 관계를 구축하는 사회책임경영이 각광을 받고 있다.

   

강력한 카리스마로 기업성장을 이끌었던 CEO의 절대 권력보다는 조직 내에 창조성이 살아 숨 쉬도록 하는 리더십이 각광을 받고 있다.

   

컨버전스 기술의 융합은 명령-제어형 비즈니스 모델을 직원과 소비자들이 보다 직접적이고 유연하게 상호 교류할 수 있는 임파워먼트(권한위임) 모델로 바꿔 놓았다. - 존 챔버스 시스코시스템즈 회장

   

컨버전스를 통한 기술혁신과 소비자 니즈의 정확한 접목이 기업을 새로운 성장의 세계로 안내할 수 있다.

   

네트워크 경제를 선도할 수 있는 5대 전력으로 협력적 혁신, 미래 인재 발굴, 기업 평판 관리, 제도 개혁, 에너지 전략을 강구할 것을 제안하고 있다.

   

'기업 평판 리스크 관리전략'을 만들어 기업에 대한 사회적 평판을 관리해 나갈 것을 주문하고 있다.

   

어떤 고객의 파워가 증가하고 있는지 이해하는 게 가장 중요하고, 그 다음이 새롭게 등장하는 고객을 확보하는 것이다. - 데크란 커리 BBC 뉴스 앵커

   

CEO 들이 직면한 가장 큰 도전은 사회와 공존할 수 있는 기업의 정당성을 어떻게 확보하느냐가 될 것이다. - 라케시 쿠라나 하버드대 경영대학원 교수

   

최고경영자는 최고 정보와 전문지식을 사용할 수 있는 프로세스를 만들어 회사 내 창조적 협력시스템을 만들어야 한다. - 크리스토벌 콘데 선가드데이터시스템 CEO

   

소셜 네트워크는 '인맥구축','사회 연결망','지인 네트워크' 등의 형태로 인터넷이 거대한 인맥사이트로 발전하고 있다.

   

향후 미국은 온난화의 주범인 온실가스를 배출하지 않는 핵연로의 최대 전성기를 맞을 것이다. - 듀크 에너지 제임스 로저스 회장

   

아무것도 하지 않는 비용이 어떤 실천을 하는 비용보다 더 비싸다. - 데이비드 캐머론

   

각 도시가 경제적인 풍요와 깨끗한 환경, 그리고 시민의 삶의 질을 조화롭게 운용할 때 그 도시 지역 내에서 성장을 이끌어가고, 글로벌 경쟁력도 확보할 수 있게 될 것이다. - 지멘스 클라우스 클라인펠트 회장

   

이상적인 조직은 없다. 기업의 특성에 맞춰 생산성과 효율성 창의성을 높일 수 있는 조직이면 된다.

   

미래기업 조직의 핵심은 창의성이 살아 숨쉬도록 하는 것이다. 조직의 구성원이 명령이 아닌 자발적 의사에 의해 움직일 수 있어야 한다. - 건축가 토시코 모리

   

융통성 없는 조직은 유연하게, 단단하게 막힌 조직은 투과되는 조직으로, 수직적인 조직은 병렬 조직으로, 복잡한 조직은 단순한 조직으로 만들 것을 권유한다. 또한 저항하는 조직은 탄력적 조직으로, 중앙집권적 조직은 분산적 조직으로, 정체된 조직은 흐르는 조직으로, 무거운 조직은 가벼운 조직으로 바꿀 것을 조언한다. 다시 말해 인간적 요소를 고려한 디자인과 조직모델이 효용성을 높일 것이다.

   

빨리 가고 싶다면 혼자 가도 된다. 그러나 멀리 가고 싶다면 함께 가야 한다. - 앙겔라 메르켈 독일 총리. 아프리카 원조를 위한 국제사회의 협독을 강조하며

   

사회가 발전하려면 다른 사람의 탓을 해서는 안 되며 스스로 달라져야 한다. - 룰라 다 실바 브라질 대통령

   

이해관계자를 배려하는 경영이 매우 중요하다.

글로벌 기업들이 사회적 책임을 다하는 것은 세계경제 통합이란 목표를 위해 나아가는 것이며 책임경영은 지속 가능한 발전, 생활수준 향상, 지식과 기술의 향상을 가져올 수 있다. - 네일 이스델 코카콜라 회장