새롭게 태어나고자 하는 자는 하나의 세계를 파괴하지 않으면 안 된다. - 데미안
국경 없는 글로벌 경제시대에 인력은 국경 안에 남아 그 나라의 경쟁력을 높이는 원천이다. - 로버트 라이시
GM의 CEO 릭 왜고너가 체득한 다섯 가지 교훈
- 데이터 분석과 사람에 대한 동기부여 간의 이율배반이다. 경영자로서 명쾌한 숫자와 정밀한 과학적 분석에 의존하는 것도 중요하지만, 종업원을 동기 부여시키는 비과학적 측면의 노력은 희사의 성패를 좌우할 수 있는 매우 중요한 부분이다.
- 경영자로서 모든 것을 일일이 챙기는 것과 종업원들에게 과감하게 책임을 위임해 동기 부여하는 것 간의 균형을 찾아야 한다. 그러기 위해서는 스스로 가장 궂은 일을 맡아 그것에 집중해야 한다.
- 비즈니스 세계에서는 경험상 복잡한 것보다는 단순 명료한 것이 좋다. 경영자로서 직원들과 일할 때 , 항상 복잡한 대답보다는 단순한 대답이 효과적이었다.
- 경영자로서 커다란 조직을 경영할 때, 조직의 좋은 성과에 대해서는 '우리'에게 그 공을 돌리되, 좋지 않은 성과에 대해서는 '나'의 잘못으로 돌리는 대밤함도 필요하다.
- 개개인의 가치를 중히 여기고, 그런 바탕 위에 나와 조직, 나와 남이 함께 이길 수 있는 윈윈을 추구한다.
서머스 총장이 말하는 클런턴으로부터 배운 교훈
- 성공적 리더십은 어떤 사물에 대한 철저한 이해와 깊은 지식에서 비롯된다.
- 위기 상황에서 옳은 것을 위해 의사결정을 내릴 수 있는 용기가 필요하다.
- 공직에 대한 열정과 고귀한 사명감
"미래에 대한 준비를 너무 열심히 한 나머지, 현재 하고 있는 일에 충실하지 못한 경우가 종종 있습니다. 그것은 잘못된 것입니다. 여러분이 지금 하고 있는 일에 전력을 다하지 않으면, 다음 기회는 열리지 않을 것입니다." - 칼리 피오리나
"돈이 아무리 많아도 결국 사람의 행복은 '자신을 사랑하고 또 나를 사랑해주는 사람들'에 의해 결정됩니다." - 웨렌 버핏