하버드 MBA의 경영수업

새롭게 태어나고자 하는 자는 하나의 세계를 파괴하지 않으면 안 된다. - 데미안

   

국경 없는 글로벌 경제시대에 인력은 국경 안에 남아 그 나라의 경쟁력을 높이는 원천이다. - 로버트 라이시

   

GM의 CEO 릭 왜고너가 체득한 다섯 가지 교훈

1. 데이터 분석과 사람에 대한 동기부여 간의 이율배반이다. 경영자로서 명쾌한 숫자와 정밀한 과학적 분석에 의존하는 것도 중요하지만, 종업원을 동기 부여시키는 비과학적 측면의 노력은 희사의 성패를 좌우할 수 있는 매우 중요한 부분이다.
2. 경영자로서 모든 것을 일일이 챙기는 것과 종업원들에게 과감하게 책임을 위임해 동기 부여하는 것 간의 균형을 찾아야 한다. 그러기 위해서는 스스로 가장 궂은 일을 맡아 그것에 집중해야 한다.
3. 비즈니스 세계에서는 경험상 복잡한 것보다는 단순 명료한 것이 좋다. 경영자로서 직원들과 일할 때 , 항상 복잡한 대답보다는 단순한 대답이 효과적이었다.
4. 경영자로서 커다란 조직을 경영할 때, 조직의 좋은 성과에 대해서는 '우리'에게 그 공을 돌리되, 좋지 않은 성과에 대해서는 '나'의 잘못으로 돌리는 대밤함도 필요하다.
5. 개개인의 가치를 중히 여기고, 그런 바탕 위에 나와 조직, 나와 남이 함께 이길 수 있는 윈윈을 추구한다.

      

   서머스 총장이 말하는 클런턴으로부터 배운 교훈

6. 성공적 리더십은 어떤 사물에 대한 철저한 이해와 깊은 지식에서 비롯된다.
7. 위기 상황에서 옳은 것을 위해 의사결정을 내릴 수 있는 용기가 필요하다.
8. 공직에 대한 열정과 고귀한 사명감

      

   "미래에 대한 준비를 너무 열심히 한 나머지, 현재 하고 있는 일에 충실하지 못한 경우가 종종 있습니다. 그것은 잘못된 것입니다. 여러분이 지금 하고 있는 일에 전력을 다하지 않으면, 다음 기회는 열리지 않을 것입니다." - 칼리 피오리나

      

   "돈이 아무리 많아도 결국 사람의 행복은 '자신을 사랑하고 또 나를 사랑해주는 사람들'에 의해 결정됩니다." - 웨렌 버핏